مشاوره حقوقی رایگان - گزارش منابع و مصارف ساختمان وارائه مدارک ومستندات هزینه برای رویت و بررسی
باسلام. من در یک مجتمع 40 واحدی زندگی میکنم. شارژ ماهیانه در اواسط دوره 50 درصد افزایش وشارژعمرانی نیز 150 درصد نسبت به سال قبل افزایش یافته و در این خصوص نیز هیچ برنامه عمرانی نیز ارایه نشده است و بنوعی صرف امور جاری میشود
سوال اینست که من از اعضای هیات مدیره درخواست رویت مدارک هزینه را نموده ام ولی از ارائه ا
آن خودداری می نمایند و چون هیات مدیره قبلی هم همین مشکل را داشت با همدیگر تبانی کرده و از ارائه
ان خودداری می کنند. بقیه همسایه ها هم براشون مهم نیست وویا گرد مرده روی ساختمان پاشیده اند
آیامن میتوانم از این بابت به شورای حل اختلاف شکایت نمایم تا اسناد در اختیا رمن برای رویت و بررسی قرار گیرد؟
پاسخ ها:
با سلام مدارک و مستندات نیاز به بررسی است
☆
☆
☆
☆
☆
12:20:39
1401/8/30
سوالات مرتبط
جلسه مجمع مالکان انتخاب هیئت مدیره جدید و عدم شفاف‌‌سازی مالی
سلام وقت‌بخیر
هفته‌ی گذشته در یک ساختمان ٢4 واحدی، مجمع مالکان جهت بررسی عملکرد هیئت‌مدیره و آخرین وضعیت ساختمان و درنهایت انتخاب هیئت‌مدیره‌ی جدید برگزار شد. من در ابتدای جلس...
راجع به ندادن رسید کتبی و ارجاع به واتساپ
باسلام واحترام،اینجانب در مجتمعی دارای 50 واحدمسکونی ساکن هستم،درطی سی سال گذشته همواره برای پرداخت شارژ و هزینه تعمیرات در دفترچه ای متعلق
به هرواحد رسید وجه پرداختی هرواحد ماهانه درج میگردید اخیرا...
هیات مدیره ساختمان
با سلام.
بنده در یک مجتمع 438 واحدی ساکن هستم. سالی 1.5 میلیارد تومان شارژ جمع آوری می شود. هیات مدیرها از نظر مالی شفاف نیست و بازرسان نیز از دوستانشان هستند. من به عنوان مالک یک واحد درخواست کردم اس...
عدم ارائه فاکتور خرجهای مشاعات ساختمان توسط مدیران و همچنین نشان ندادن قبوض مصرفی مشاعات
سلام خسته نباشید بنده در جایی که ساکن هستم مدیران ساختمان در مورد کارهایی که برای مشاعات ساختمان انجام میدهند هیچ گونه فاکتوری نشان نمیدهند و وقتی میگوییم فاکتور ارائه دهید بهانه آورده و امتناع میکنند...
انتخاب هیئت مدیره جدید بدون شفاف‌‌سازی عملکرد و گزارش مالی در مجمع مالکان
سلام وقت‌بخیر هفته‌ی گذشته در یک ساختمان ٢4 واحدی، مجمع مالکان جهت بررسی عملکرد هیئت‌مدیره و آخرین وضعیت ساختمان و درنهایت انتخاب هیئت‌مدیره جدید برگزار شد. من در ابتدای جلسه...
